银河yh0076

让企业文化成为形象跨越的引擎
 

    在集团公司新春年会上，董事长褚勤将年会主题确立为“立足新起点
，实现新跨越”，并提出2019年工作目标为“五大跨越”
，其中旗帜鲜明地提出企业形象的跨越
。如何实现形象跨越

，显然这是一个难以量化的指标。在过去的十年里，集团公司在经历了企业改制、高层人事频繁变动等一系列重大事项后，需要在价值取向上进一步纠偏，在企业精神上进一步提振
，在员工风貌上进一步提升
，在经营业态上进一步拓展，重点归结到在企业文化上需要进一步彰显。
 

　　企业文化这个名词对我们大多数来说并不陌生，它是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念
、共同意识
、思维方式
、行为规范及准则的总和
。它又分为物质层、制度层及精神层三个层次
，三者紧密联系，相互作用
，不可分割。其中
，精神层处于企业文化的核心，是企业员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础
。制度层是对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度
，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设。企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括企业标识、企业歌曲、文化传播网络和ＣＩＳ等，是企业文化的外在表现和载体
。
 

 　　松下幸之助曾经如是说
：“我只要走进一家公司七秒钟
，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字
，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间所捕捉到的一种气味
，一种感觉
，一种渲染人心的力量
，它就是——企业文化
。
 

　　银河yh0076建设集团自成立以来，历经多年积淀，形成了“团结、拼搏
、务实
、创新”的企业精神
，积极倡导“诚实、守信
、至诚、致远”的经营理念，大力推进“团结拼搏、令行禁止
、严谨求实、艰苦奋斗”的工作作风
，在企业发展过程中起到良好的精神引领作用
。这些传统文化成为企业发展的基石，从而企业多次被评为“全国建筑业优秀企业”
、“全国守合同重信用企业”

、“全国工程质量管理优秀企业”、“全国建筑业ＡＡＡ级信用企业”等等。只不过在改制后的长期动荡中，企业文化一度淡化，出现短暂的断层
，变得模糊，不清晰了；是碎片式的
，不是体系性的；是松散型的，不是整体性的
。渐渐地，传统的企业文化成为了标语，逐步成了口号

。经过细致剖析
，银河yh0076建设过去的诚信为本、无私奉献
、自强不息的企业精神，强烈的市场意识、精细管理
、品牌优先和不断创新的特质是优秀的文化基因。同时企业内工作推诿、缺乏效率
、团队协作不够明显等不良基因客观存在，这些是未来文化转变的关注点
。
 

　　我们现在的任务就是要把优秀的文化基因保留和发扬，将不良的基因剔除和转变，使优秀的企业文化体系化、具象化
。优良传统不能丢需要传承，优秀文化不能断需要延续。这是企业生存和发展的血脉，是企业核心价值观的体现
，是企业的灵魂，它左右着员工的思想，影响着高层的决策，外显为员工的行为，直接决定着公司的业绩
。实践证明
，企业文化是企业发展的内生动力
，是企业跨越的力量源泉
。必须深深植入员工心里，外化在员工的行为举止之中。
 

　　良好的社会形象是企业文化的最好体现。当我们说起那些著名公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们希望成为这个优秀公司的一员
，当我们听到别人对银河yh0076建设较高评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可
，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源。银河yh0076建设已站在新的历史起点上，我们无论在精神层面、制度层面，还是在行为层面，在打造文化软实力上，都要一以贯之
，传承企业优良传统，弘扬以质量兴业
、诚信经营

、树立品牌

、科技创新的正能量
，营造尊重人才、尊重创新、尊重付出的良好氛围，树立回报社会、敢于担当的正面形象
，既让员工感受到人文关怀、有创业激情，又能感受有上升空间、有工作动力
，进而有责任担当。
 

　　笔者认为，我公司应该清晰地梳理和提炼出系统的企业文化

，形成银河yh0076建设所特有的企业文化体系。通过制度固定下来逐步成为企业全体员工共同的思想意识

、精神信仰和日常行为准则，进而成为企业的核心价值观。使之更好地服务于企业的战略，提升企业的价值
。在一种亲情化文化氛围下去指导公司制定更加合理的激励机制
、绩效评价和考核体系
，制定更加合理的薪酬分配体系和培训体系
，去加强内部沟通和协调，激励全体员工不断开拓创新
，从而不断地加强和提高公司的管理绩效，扩大公司的品牌形象，形成上下一致的企业文化，不断提高员工对企业文化的认同度，进而提高工作的执行力
，把公司真正建设成为一个国际知名的现代化企业集团。
 

　　我公司将通过两至三年的时间
，完成企业文化的重塑和打造。一要通过企业文化建设
，培育企业精神文化和价值理念，打造企业文化软实力，铸造企业之魂。二要弘扬团队精神
，建设学习型组织，培育人本文化，形成人和之势。三要完善制度与行为文化建设，锻造企业躯架，夯实企业成长之基。四要进一步构建品牌文化和视觉文化，提升企业文化价值
，重塑企业形象。五要开发全员共建的支持系统
，激发企业文化建设和企业发展的不竭动力。
 

　　优秀的企业文化的打造不是一朝一夕的，需要全体员工的共同参与，需要一个长期过程
。需要靠制度建设保障企业文化，靠培训宣传推广企业文化，靠领导率先示范企业文化，靠员工参与实践企业文化
。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在企业文化建设的漫漫长路上，只要我们齐心协力、同心同向
，经过全体同志们共同努力，一个全新的银河yh0076建设必将不久屹立于建筑业强企之林。

（杜国平）